一、2024年度总经理工作报告。 二、2024年度董事会工作报告。 三、2024年度提取各项资产减值准备的议案。 四、2024年度公司财务决算报告。 五、2024年度公司利润分配及资本公积转增股本的预案。 六、2024年年度报告及其摘要。 七、2024年度社会责任报告。 八、关于2025年度对外担保额度预计的预案。 九、2024年度内部控制评价报告。 十、关于对苏州创元集团财务有限公司的风险持续评估报 告。 十一、关于续聘天衡所为公司2025年度审计机构的预案。 十二、关于公司职工薪酬分配情况的议案。 十三、2024年度高级管理人员绩效考核方案。 十四、关于提请股东大会授权董事会办理小额快速融资相 关事宜的议案。 十五、关于授权公司经营层择机处置公司其他权益工具投 资的预案。 十六、关于《独立董事独立性自查情况的专项意见》的议 案。 十七、关于修订公司部分内控制度的议案。 十八、关于提名第十一届董事会非独立董事候选人的预案。 十九、关于变更公司法定代表人及公司第十一届董事会董 事长的议案。 二十、关于召开2024年年度股东大会的议案。

　　报告期内，公司根据《公司法》、《证券法》、《深交所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律、法规及规章的规定，结合公司实际情况，对《对外捐赠管理制度》、《对外担保管理办法》、《公司章程》股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《独立董事制度》、《董事、监事津贴制度》、《董事会战略与ESG委员会实施细则》、《董事会提名与薪酬委员会实施细则》、《董事会审计委员会实施细则》等内控制度进行了修订，并制定了公司《内部审计制度》、《信息披露暂缓与豁免管理制度》、《董事、高级管理人员离职管理制度》，进一步建立健全了公司法人治理结构。公司依据最新《企业会计准则》修订了主要会计政策，规范了公司相关会计处理和财务列报。公司审计部落实公司内部审计工作规定，定期开展专项检查，围绕会计基础规范化、薪酬考核和任期离任等开展专项审计。在供应商管理及存货管理等方面实施了专项管理审计项目，通过项目实施来降低供应链风险并保证资源质量，确保资产安全并优化库存效率，强化了合规性管控，进一步提升了内控管理水平和风险防范能力。各子公司立足行业特性与业务场景，动态调整内部管理制度和内控流程，巩固并不断完善内控体系与架构。

　　报告期内，董事会按时完成定期报告披露，并根据公司实际情况，真实、准确、完整、及时披露了临时公告。2025年度公司共计披露定期报告4份，临时公告58份，其他相关电子文件44份，合理保障了投资者及时了解公司重大事项，维护了公司股东尤其是中小股东的合法权利。公司获得深交所2024-2025年度上市公司信息披露考核A级（优秀）评价，连续四年获得深交所信息披露A级（优秀）评价。公司在证券时报社主办的第十六届上市公司投资者关系管理天马奖评选中荣获“上市公司投资者关系管理天马奖”，在“易董ESG价值评级”中，荣获“2025年度上市公司卓越投关建设奖”和“2025年度董办数字化创新最佳实践奖”，在中国证券报主办的上市公司金牛奖评选中，荣获上市公司金牛奖“2024年度金信披奖”。

　　报告期内，江苏苏净核心管理团队及各子分公司管理班子保持稳定。同时，江苏苏净严格落实干部选用制度，推动博士、硕士等优秀人才进入管理岗位，优化了干部队伍结构，为管理团队注入新鲜血液，提升了管理团队的专业素养和综合能力，提高了管理决策的科学性与专业性。稳定且优化的核心管理团队为江苏苏净经营发展提供了坚强的领导保障，在复杂的市场环境下，管理层能够统筹制定科学的发展策略，带领全体员工凝心聚力、迎难而上，有效应对市场竞争压力，并推动江苏苏净在产业焕新、市场拓展、科技创新等方面取得多项成绩，成功签订广州融捷超2亿元净化工程项目，装备业务实现转型升级新突破，江苏苏净整体合同成交逆势增长11.13%。优秀人才进入管理岗位进一步提升了管理决策的科学性和专业性，助力江苏苏净各业务板块高效推进工作，有效应对市场竞争压力。

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　　报告期内，江苏苏净围绕战略布局和产业发展需求，通过定岗特选、校招猎聘等多种渠道，引进研发、工程等专业技术人才75人，其中硕士研究生及以上学历22人，涵盖应届生、“双一流”高校毕业生及海外名校人才，有效补充了关键技术人员队伍。开展科技创新、工程管理等业务条线人次，实施“‘净’界领航者计划”培养关键骨干260人次；完成18名专业技术职称评审，其中正高级职称1人、副高级职称6人、中级职称11人，充实了高端技术人才队伍。修订完善18项人才管理制度，推进薪酬绩效改革，建立“能上能下、能增能减”的良性机制；获批博士后补贴、“企业撷英”等政策支持25万元，提升高层次技术人才吸引力；推动博士后科研工作站由分站向独立站升级，为技术人员提供更广阔的科研平台。

　　苏州电瓷是一家具有80余年发展历史的公司，是我国电瓷行业骨干企业，在长期经营中积累有丰富的技术经验。高等级绝缘子尤其是特高压用瓷绝缘子具有较高的技术壁垒，苏州电瓷作为制定绝缘子国家和行业标准的参与者，拥有雄厚的研发能力和研发手段，拥有省级研发中心，中试基地，大型试验室，软硬件配置齐全，苏州电瓷先后自主研发成功超特高压用交、直流盘形悬式瓷绝缘子；1000kV及以下交流、±800kV及以下直流棒形支柱瓷绝缘子；高速电气化铁路接触网腕臂支撑用16kN、20kN、25kN棒形瓷绝缘子；城市轨道交通（地铁）接触网工程用耐污型高强度系列瓷绝缘子及10~145kV线路柱式瓷绝缘子等系列具有国内外先进或国内外领先技术水平的新产品。并已掌握瓷、釉配方、粘合剂、结构设计等产品关键核心技术，拥有多项发明专利，苏州电瓷所研发的国际上最高等级840kN瓷绝缘子系列产品，成为国内首家通过鉴定的企业，产品性能达到了国际先进水平。昌吉-古泉±1100kV特高压直流输电线路是目前世界上电压等级最高的特高压商用线kN盘形悬式绝缘子为目前世界上商用悬式绝缘子强度等级最高的产品，也是国内首次商用，苏州电瓷在此线路招标活动中与NGK成为国内中标840kN产品的厂商。

　　苏州电瓷始终以“顾客满意的产品和服务”为最高目标，遵循产品可靠性为前提，严格进厂物资、生产过程和产品出厂的检验及生产过程的工艺控制。产品惯用的“闪电牌”高低压瓷绝缘子商标注册于1979年10月31日，“闪电牌”产品连续多年被评为江苏省名牌产品，在国内外享有较高的声誉。2022年12月，苏州电瓷被江苏省工业和信息化厅认定为2022年度江苏省专精特新中小企业，有效期为2022年至2025年。2024年4月，苏州电瓷子公司宿迁电瓷悬式车间成型线被评为江苏省工人先锋号。2025年2月，苏州电瓷通过“苏州制造”复审认证。2025年3月，苏州电瓷荣获EPTC“先进企业”荣誉称号。2025年5月，苏州电瓷被电力行业绝缘子标准化技术委员会评为2024年度“先进单位”。2025年6月，苏州电瓷子公司宿迁电瓷被江苏省工业和信息化厅评为2025年度江苏省先进级智能工厂。2025年9月，苏州电瓷获得国网江苏省电力有限公司的感谢信，感谢苏州电瓷对扬州强对流天气灾害中紧急供应物资。2025年10月，苏州电瓷被工业和信息化厅认定为2025年度江苏省专精特新“小巨人”企业荣誉称号。

　　苏州电瓷产品面向电力和轨道交通接触网两个公共事业用户，是应用领域的关键组成部件之一，产品质量可靠性是保证其安全运行的前提，为避免发生不可逆的安全事故，进入该两个领域的所有关键组成部件均有严格的试验、鉴定或评审等相应准入机制，基于应用领域的特殊性，企业无法通过降价等大众商品的促销性手段来影响用户，产品可靠性是抓住市场机遇的唯一途径。苏州电瓷在企业经营中，以自身技术质量领先和产品具备的长期运行的历史优势赢得了用户的信任，不仅在国内成为两大应用领域的首选品牌之一，同时产品在国外的影响力也正逐步扩大，产品远销欧美澳等40多个国家和地区，并为众多国际知名跨国公司配套，“闪电”产品在国内外享有良好的声誉，近几年随着中国“一带一路”倡议的实施，特高压及高铁技术走出国门，更是为公司出口销售开辟了新的渠道。

　　苏州轴承坚持自主创新，注重引进消化吸收，具有较强的产品研发能力和丰富的产品制造经验。苏州轴承在掌握轴承制造及相关加工工艺核心技术和多项知识产权的基础上，通过设计和研发不同产品以满足客户的不同需求，进一步增加研发投入，不断提升创新能力，以引领市场需求为牵引进行技术创新，发展新质生产力，关注行业发展的前沿技术，结合业务拓展和市场需求进行前瞻性的研究，驱动国内国外双发展。在国际化发展过程中，苏州轴承与博世、博格华纳等主要客户的同步设计、研究、开发能力和工艺创新能力不断增强。苏州轴承还拥有一支非标自动化设备团队，自主研发多项生产、检测设备，实现从单功能、多功能到模块集成化的跨越，在研发过程中形成了多项专利。

　　苏州轴承拥有“国家高新技术企业”、“中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书”、国家级“博士后科研工作站”、“江苏省高性能精密滚动轴承工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”和“江苏省重点企业研发机构”等相应平台和资质，2025年10月，被工业和信息化部认定为国家级专精特新“小巨人”企业。2025年12月，“新能源汽车电驱系统用圆柱滚子轴承的研发”获2025年度江苏省机械工业科技进步奖二等奖，“汽车传动系统液力变矩器滚针轴承”获2025年度江苏省机械工业专利奖一等奖，“新能源汽车电驱系统用高速圆柱滚子轴承设计加工技术”获2025年江苏省工业和信息化厅新技术新产品认定。截至报告期末，苏州轴承共拥有有效专利69项，其中发明专利13项，实用新型专利56项。同时，苏州轴承积极参与国家与行业标准的制定，主持编制、修订国家及行业标准11项，参与编制、修订国家及行业标准22项。

　　以构建“融合型”内控机制为核心，通过形式多元化、重点多元化和条线多元化三大策略，实现内控工作的全面提升。实现形式多元化，灵活开展审计工作，强化过程控制，提升经营管理质效；确保重点多元化，结合经营管理重点与审计重点，制定针对性审计内容；推动条线多元化，协同各级职能部门，建立全闭环管理的“审改联动”机制。强化跨部门协作米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，跟踪问题整改情况，定期汇总整改进展，及时揭示并纠正整改不力的问题，确保内控机制有效落实。持续推进控股子公司ERP、CRM项目建设，通过整合办公自动化（OA）、人力、生产等数字化管理系统，强化成本管控，保障资金安全。系统化推进公司及各子企业内控体系重塑，从公司治理、财务管理、科技创新管理等方面完善制度汇编工作。