强工业需要强改革。过去几年，市工司将管理层级从六级有效压缩至三级，根据子公司业务特性及管理能力的不同，将重点控股子公司划分为战略管控型、财务管控型、操作管控型企业，制定参股企业董监高推荐委派管理办法，完善权责清单管理米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台，动态优化授权事项，不断提升公司治理能力和水平；实施劳动、人事、分配制度改革。新制定或修订部门和员工绩效管理办法、干部能上能下、交流任职、后备干部等制度，选派本部员工到下属子企业交流任职，有效打破“论资排辈”“只上不下”“平衡照顾”的传统选人用人模式。实施差异化考核机制。制定子企业负责人经营业绩考核、薪酬管理、超额利润奖励等办法，对考核排名末尾企业中得分最低的经营层成员直接改非，连续两年排名末位的子公司直接调整主要负责人，有效打破吃“大锅饭”的思维和惯性。米乐M6(MiLe)亚洲官方网站- 赔率最高在线投注平台(访问: hash.cyou 领取999USDT）